（1）设置原则

    根据所承担的工程内容、规模来设置，满足现场对工期、安全、质量、成本控制的要求。

    （2）机构设置

    设置一般分为3个层次：项目管理层、工区管理层、施工队。也可对工作队的工作班组作进一步设置。

    （3）关键管理、技术岗位设置

    熟悉关键岗位人员设置表。

    （4）组织机构职责、权力

    会编制及绘制现场组织机构图。