背景资料

　　某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m.施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326--2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。

　　问题

　　1.项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？

　　2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

　　3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？

　　4.根据《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523-90），结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

　　5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？

　　参考答案

　　1、施工部署、施工进度计划、资源供应计划 信息管理 等 每项（2分）

　　2、风险等级为4级；（2分）合同管理体系（1分），成本管理体系（1分）；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的工作职责。（2分）

　　3、不妥之处：内部应按项目部组织分工进行沟通和协调（2分）；,当出现矛盾时以协调为主（2分）；,必要时借助政府等来解决外部；可采用文书、网络等方式沟通 至少两项（2分）。

　　4、噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝（2分）。办理夜间施工许可证（1分）；向受影响居民发出通告（1分）；委托专业公司进行噪声检测，尽量控制施工噪声（1分）；禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺要求或者特殊需要必须连续作业而进行夜间建筑施工作业除外（1分）。

　　5、施工资料整理归档（2分；做好结算工作办理移交等相关手续（2分，做好工程结算准备和工程结算工作（2分。