菲律宾0309项目基于该情况经过的不断讨论、研究，最终想出三套方案来解决我们碰到的这些难题：首先，找出分包商总是迟到的深层次原因。通过调查我们发现，迟到其实已经是他们的一种习惯与文化，在那边迟到半个小时是很正常与合理的，不迟到是有些问题与不礼貌了。菲律宾人把这种迟到称之为菲律宾时间。知道他们这一习惯后我们都觉得很好笑。我们立即采用措施，在菲分包商方面我们与他们进行积极沟通，明确向他们表示和中国人做事要守时，不得懒散。我每次与他们约时间也是特别强调不得迟到、必须准时到达，以使现场的技术员不用浪费不必要的等待时间。其次，在我们自己员工方面，通过开会、座谈的形式，不断加深管理人员对菲文化的认识，尽量理解与宽容他们的民俗风情、生活习惯，让管理人员明白他们迟到以及一些我们看来很愚蠢举动的深层次原因;并鼓励我们自己的员工加强沟通技能(结果是半年后菲律宾项目部的80%人员能讲较流利的专业英语口语)。最后，针对菲律宾人反应能力慢、学习能力差的特点，项目部技术人员不断与菲分包商沟通，尽量减少分包商的技术工作量(由我们的技术人员来完成大部分的技术工作)，使反应很慢的菲律宾人也能慢慢接受。同时张弓副总还特别向我们管理人员指出，对分包商的管理要分三个步骤、循序渐进地彻底扭转他们拖拉、懒散、效率底下的状况：一、主动适应期，适应他们的工作习惯。因为一开始就让他们接受我们的管理模式，很容易使他们产生抵触情绪，前面已介绍过菲律宾人是既骄傲又死板不知道变通;二、积极引导期。引导他们认识到我们施工管理的特点，劳动组织的好处，使他们明白采用我们的方法能给他们带来更大的利润;三、转型期，完全纳入到我们管理的模式中，使他们能按我们工作计划圆满完成任务，并让他们获得一定的利润。通过这三种方案的实施、三个步骤的布置，使我们项目管理人员对分包商管理有了一个清晰的思路、明确的目标，在不同的阶段使用不同的方法，步骤与方案互动。线路基础、立塔、架线、变电土建施工的面貌马上得到了很大的改观，菲律宾人拖拉的作风得到了很大的改进，我们的员工也能更好的与他们进行沟通。项目施工得到了有条不紊的展开。