2K320010 市政公用工程施工项目成本管理

2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。

一、项目目标成本计划的组成：

项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。

二、项目目标成本计划编制的依据

1.合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单);

2.组织设计;

3.总体布置即实施方案;

4.设备的市场价格。

三、项目目标成本计划编制的流程

施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备阶段、编制阶段……

(一)准备阶段内容

1、人员落实

2.踏勘现场

3.资料、信息收集

4.编制前准备会议

(二)编制阶段内容

1.目标成本计划的编制;→2.目标成本计划的复核;→3.目标成本计划的修正。

四、目标成本计划编制的方法

目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算，它是按工程量清单子目，依据施工总体方案和优化的施工方案措施，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用，进行全面、合理和可操作性的测算，也就是计划性的量，商品化的价，也可称谓企业定额。它对企业投标报价提供扎实的底线依据，也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的依据。

目标成本计划的编制的步骤如下：

1、数量复核

工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。

2.工程单价分析

工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。

3.工程两算对比

两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。

4.综合管理(间接)费用分析

综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。

5.目标成本计划编制综合说明

目标成本计划编制说明应包括的内容：

(1)描述工程概况;

(2)反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;

(3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;

(4)详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;

(5)与工程相关的其他问题说明。