·在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员。
·特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。（焊工、起重工、电工、场内运输工）
·特种工作人员资质管理要求：离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业
·在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等
·锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
·持有 锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
·施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
·常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。
·采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划，审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。
·验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识
1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证
2.要求复检的材料应有取样送检证明报告
·发放：应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。
·施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
·施工机具的管理：对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。
·案例：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技术文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只好向外方所要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。
·问题：
1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？
2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。
3.从法兰密封面画上时间，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？
4.针对案例中时间说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？
·答案：
1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按向内物件进行清点、检查室不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有却见、错供现象。
2.分析：开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查，要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。
答案：项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员大关的方法不正确。设备保管应设站们库房并由专人管理。
3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。
4.项目部应改进的地方包括：（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；（2）配备专项管理人员，明确职责（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。
· 案例
背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预计该工程可盈利140万元。该工程管道安装工程量较大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理而报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30余万元购买一台新发电机。