同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、ff供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。

　　问题：

　　1.解释全面成本管理原则的含义。

　　2.成本管理的原则是否完整?若不完整，请补充。

　　3.项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善，请补充。

　　4.关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由，

　　5.技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。

　　6.项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。