建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基础理论知识及其应用：

项目管理的基本原理及其在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理等；

与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；

建设监理的基本概念；

施工企业项目经理的基本概念和相关实务；

建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。

施工管理

本书中的基本理论知识和相关知识是账务、首席和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它设计以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。

由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

施工方的项目管理

由于项目管理的核心人物是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

账务建设工程项目的类型

一、建设工程项目管理的基本概念

  建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“.项目策划”指的是目标控制钱的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方面而言是成本目标。项目缺测器管理的主要任务是确定项目的定义，二项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

  按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而个参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力组员、物质资源和知识的集成，业主方也是建设项目项目生产过程的总组织着，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

一、业主方的项目管理

二、建设方的项目管理

三、施工方的项目管理

四、供货方的项目管理

五、建设项目工程总承包方的项目管理

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。