5.组织与协调

　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

　　总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。

　　三、施工总承包管理模式

　　(一)施工总承包管理的含义

　　施工总承包管理模式(MC)不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

　　一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

　　二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

　　看讲P220-221页

　　1. 工作开展程序不同

　　2. 合同关系不同

　　3. 对分包单位的选择和认可

　　4. 对分包单位的付款

　　5. 施工总承包管理的合同价格

　　三、施工总承包管理模式的特点

　　1.费用控制

　　某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据;

　　每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利;

　　在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一;

　　多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

　　2.进度控制

　　对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。

　　施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

　　3.质量控制

　　对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;

　　对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利;

　　各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

　　4.合同管理

　　一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利;

　　5.组织与协调

　　由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。