[案例1]某新建大型会展馆工程，总占地面积21968㎡，总建筑面积26865㎡，建筑总高度36.12m, 主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。

　　问题

　　1.施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?

　　2.为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。

　　3.项目经理郎与发包人和设计单位的关系如何协凋?

　　4.何为质量控制点?施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点?为什么?

　　5.为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制?

　　[案例2] 某灌注混凝土桩基工程采用工程量清单招标，脏基工程概况如下：土壤级别：二级土;单根桩设计长度：8m：总根数：127限：桩直径：Φ800：混凝土强度等级：C30。

　　业主提供的工程量清单格式见表1一表3。

　　表1 分部分项工程量清单

　　序号 项目编码 项目名称 计量单位 工程数量

　　1 010201003 混凝土灌注桩 M 1016

　　表2 措施项目清单计价表

　　序号 项目名称 计量单位 工程数量

　　1 临时设施 呢 450

　　2 钢材检验试验 t 97

　　表3 其他项目清单计价表

　　序号 项目名称 金额(元)

　　1 招标人部分

　　总承包服务费

　　预留金

　　小计

　　2 招标人部分

　　建设单位材料购置费

　　零星工作项目费

　　小计

　　合计

　　问题：

　　1.业主提供的工程量清单格式是否完整?《计价规范》规定的工程量清单计价格式应包括哪些内容?

　　2.该招标文件提供的工程量清单在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。

　　[案例3] 某建设项目在实施过程中发生了以下3个事件：

　　事件1：该建设项目的业主提供了地质勘察报告，报告显示地下上质很好。承包商以此作了施工方案，拟用挖方余土做通往项目所在地道路基础的填方。由于基础开挖施工时正值雨季，开挖后上方潮湿，且易破碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不将余土外运，另外取土敞道路填方材料。

　　事件2：该工程按合同规定的总工期计划应于某年某月开始现场搅拌混凝土，因承包商的混凝土搅拌设备迟迟不能运往工地，承包商决定使用商品混凝土，但被业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只有继续组织混凝土搅拌设备进场，由此导致施工现场停工，工期拖延和费用增加。

　　事件3：该工程项目备有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程(地下室)的验收检查条款。规定：地下室的检查验收工作由双方共同负责，检查费用由业主负担。地下室竣工后，承包商通知业主检查验收，业主答复：因业主事务繁忙，由承包商自己检查出具检查记录即可。其后15天，业主又聘请专业人员对地下室质量进行检查，发现没有达到合同规定的标准，遂要求承包商负担此次检查费用，并对地下室工程返工。

　　问题：

　　1.对于事件1,承包商是否可以提出赔偿要求，为什么?

　　2.对于事件2, 承包商是否可以提出索赔要求，为什么?

　　3.对于事件3, 承包商如何处理，业主的事后检查费用由谁负担?

　　答案：

　　[案例1]

　　问题1：

　　施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。

　　工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。

　　部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目，不需涉及众多部门的项目。