1、TS集团 公司在刚刚起步时。曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团 的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔 考试。选择出一批优秀 的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给rS集团 带来了新的希望和活力，使其敏捷发展成为当地著名的公司。

　　跟着著名度的敏捷提高，该公司进行从组织内部寻找人才。公司计划层认为：寻找人才长短常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道。大伙懂得做事。单位主管有了知人之明，有了伯乐人才天然会被挖掘出来。基于这个思惟，每当人员缺少的时间，该公司并不是立刻对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员能够调任，如果有，先在内部解决，各个部门之间能够互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导赞成就能够向人力资源部提出调动申请。
请回答：（1）在起步阶段，TS集团 公司为什么采用外部招募的方式？（6分）

　　2、A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金，奖励该矿在安全与出产中做出贡献的广大员工。

　　在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关 科室的领导开了一个"分配安全奖金"的会议。这些高层管理者认为。工人只需保证自身安全；而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济义务。还要负法律义务。因此，会议决定，将奖金根据义务的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。

　　奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说："咱们拿的安全奖少，没那份安全义务，干部拿的奖金多，让他们干吧！"还有部分工人说："老子受伤。就是为了不让当官的拿安全奖。"请结合本案例回答以下问题：
　　（1）请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。（6分）
　　（2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑那些因素？（10分）
      （3）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理由。（4分）