1)评价中心的特点

　　针对性：有针对性地模拟特定的工作条件和环境，在工作情景和压力下实施测评。

　　综合性：将各种人才测评方法相互结合在一起;

　　动态性：将受测者置于一个动态的模拟工作情景中，要求其在一定时限和情景压力下做出决策。

　　高效性：其预测结果与事实的吻合程度远远高于其他测评方法。

　　2)评价中心的测试方法

　　文件筐处理：考察计划、决策能力;考证维度有个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向和信息敏感性。

　　无领导小组讨论：考察个人交往技能、领导技能和个人的影响力;维度有主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、企划能力、人际协调能力、自信、创新能力、心理压力、耐受力。

　　还有角色扮演、案例分析、模拟面谈、公文写作、演讲等方法。

　　4、背景调查

　　通常是用人单位通过第三方对应聘者的情况进行了解和验证。

　　原则：1)只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录;2)重视客观内容的调查核实;3)慎重选择“第三者”;4)估计调查材料的可靠程度;5)利用结构化表格，确保不会遗漏重要问题。