阅读部分：

沪友吴莉莉：
Part 1
讲short-term executive managers的感受，一个说他具体工作虽然不是很懂但主要是帮公司找问题、解决问题，一个说公司里一些人觉得请临时manager很贵、但这些manager可以跟他们communicate问题，一个说公司里很多看似安于现状的员工其实很有潜力，还有一个说啥记不清了。
Part 2
讲什么当下traditional measure不管用了，公司应该给manager透支的权利，该招的员工要及时招不要等到budget下来了再招等等，还说要留住员工，该给的福利就要给死版的过时的旧的运营方式阻碍公司发展等等。
Part 3
讲premium的概念不是放哪都管用的，一些地方像bank啊就不能用premium，用了也白搭，也不会改变消费者的抉择。还说奇怪的是如果在某个bread的上用premium却很管用，能提高销量等等。
Part 4
讲的是某企业的成功经验，说他们从一家小作坊变成大企业主要靠的是什么什么策略。