3.社区低保户来反映问题，其中有两位精神病患者，情绪非常激动，大吵大嚷，领导让你和另一位同事处理？

　　首先，我会尽量安抚社区低保户的情绪，同时暗示另一位同事把现场可能会造成人身伤害的物品收藏起来，并尽快联系精神病患者的家属到现场协助，当然归根到底还是要了解他们反映的实际问题，尽力解决。

　　4、成功学认为，要想赢得胜利，就永远不要说“不可能”。但是中国古语也有“人力有时尽”、“知难而退”的说法。你对此有何想法？

　　什么事都是相对的，就像这些话不能断章取义。仅凭猜测遐想是不会成功的，只有去做了成功才会成为可能。人最大敌人就是自己，战胜了自己就是胜利。虽然结果可能并不是自己期望的那样，但是去努力了就是胜利。失败是不可避免的，在分析失败的时候除了分析原因，要看到自己的局限，知道是无法改变的先天条件，就要及时回头，以免钻了牛角尖。当然，不是什么事都要亲自去试一下可行不可行，所谓知己知彼百战不殆，除了知道自己要做的事外，还要知道分析自己本身的能力，要量力而行。

　　所以上面两种观点并没有矛盾，一个是不要在未尝试前就没信心，一个是不要蛮目地自信，掌握一个度，量力而为。

　　5.如果你所在的社区组织一次卫生检查，你又是一人新人。领导安排你来组织，你将如何做好这次检查工作？

　　首先要了解组织检查的目的，一般卫生检查的目的是，整顿卫生死角，宣传卫生知识，预防病菌传染等事项。翻阅历年来卫生检查记录，确定检查范围和组织形式，制订组织计划，计划包括：时间、范围、检查对像。然后向领导替交计划，并报告检查卫生需配备的人力、物力、财力等资源。在领导许可后将检查通知，通过张贴方式告之群众，说明检查目的、方式，力求获得群众的支持和理解，以免引起扰民、检查遭拒等现像。检查过程中，发现有卫生不达标，或未按要求，立即要求责任人限期(一定要限期)整改，给予整改意见。将检查结果汇总分析，包括对未达标项的整改意见。对整体卫生情况作评价，最好能附上改进建议。还有最后一件事很重要，就是对限期整改项作验证，检查责任人是否在限定时间内已经整顿。

　　以上的是结合工作中的PDCA管理方法，P是计划，D是实施，C是检查，A是验证。