3.7 建设项目管理规划与建设项目组织设计

3.7.1 建设项目管理规划(掌握)

建设项目管理规划，或称建设项目实施规划(计划)，是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数有一定规模的，或重要的建设项目都编制建设项目管理规划。我国的一些大型基础设施项目，自20世纪90年代中期也开始重视编制建设项目管理规划。

举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：

① 项目建设的任务;

② 委托的咨询(顾问)公司;

③ 项目管理班子的组织;

④ 合同的策略;

⑤ 设计管理;

⑥ 投资管理;

⑦ 进度管理;

⑧ 招标和发包的工作程序;

⑨ 有关的政府部门;

⑩ 工程报告系统;

⑪ 质量保证系统和质量控制;

⑫ 竣工验收事务;

⑬ 项目进展工作程序;

⑭ 风险管理;

⑮ 信息管理：

⑯ 价值工程;

⑰ 安全;

⑱ 环境管理;

⑲ 不可预见事件管理。

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就如下几个方面进行分析和描述：

① 为什么要进行项目管理;

② 项目管理需要做什么工作;

③ 怎样进行项目管理;

④ 谁做项目管理哪方面的工作;

⑤ 什么时候做哪些项目管理工作;

⑥ 项目的投资目标分析;

⑦ 项目的进度目标分析;

⑧ 项目的质量目标分析。