4.1.3 业主方和工程咨询单位合作进行项目管理(掌握)

第一种合作形式：项目管理班子由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，

双方的人员在一个统一的项目经理(国际上往往由项目管理咨询单位委派)领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作。

第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。

第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况：

⑴项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。

⑵根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。

例题：

国际上，业主方和工程咨询单位合作进行项目管理的合作形式中由业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子时，项目经理由往往_________委派。

A、 业主方委派

B、 项目管理咨询单位委派

C、 业主方及项目参与单位共同委派

D、 业主方及项目管理咨询单位共同委派

答案：B业主方主要管理部门的设置原则(熟悉)

一、内容提要

4.2 建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务

二、重点和难点

1. 熟悉业主方主要管理部门的设置原则

2. 熟悉业主方主要管理部门的任务

三、内容讲解

第4章投资建设项目实施的组织模式

4.2 建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务

不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功。

4.2.1 业主方主要管理部门的设置原则(熟悉)

(1)根据建设项目的目标和任务确定管理部门

任何一个建设项目的业主方都应建立与投资控制、进度控制和质量控制等工作相适应的部门，即应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和质量控制工作。

无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的。

(2)与建设项目的性质、规模等特点相结合

(3)考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

(4)业主管理部门的设置应该考虑建设项目结构的分解，与建设项目的分解结构相适应

(5)考虑管理跨度和层次，提高管理效率

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。