31财务管理制度32档案管理制度

33审计管理办法34合同管理制度

35招投标管理办法、流程36质量管理体系

37安全管理办法38事故处理办法

39图纸、文件交接办法40前期工作流程

41设备材料采购管理制度42设计管理(变更)制度·

43施工管理、验工审查、工程协调办法44质量管理制度

45信息管理制度

例题：

建设项目组织设计主要包括以下内容：

A、 项目实施策划

B、 合同结构

C、 工作任务分工

D、 管理职能分工

E、 工作流程组织

答案：B、C、D、E

例题：

建设项目组织设计可能包括以下制度：________。

A、 人事任免制度

B、 固定资产管理制度

C、 信息管理制度

D、 合同管理制度

E、 设备材料采购管理制度

答案：A、B、C、D、E

建设项目的项目结构实务分析

一、内容提要

3.8 建设项目组织的实务分析

二、重点和难点

1. 掌握建设项目的项目结构实务分析

2. 掌握建设项目的项目管理组织结构实务分析

3. 熟悉任务分工表实务分析

4. 熟悉管理职能分工实务分析

5. 熟悉工作流程组织实务分析

三、内容讲解

3.8 建设项目组织的实务分析

3.8.1 建设项目的项目结构实务分析(掌握)

(1)某市地铁工程项目结构

一个建设项目有多种项目结构分解的可能，地铁工程可将车站工程和区间隧道工程分别分解(教材图3—22)，或将其综合成土建工程(教材图3—23)。

(2)某市大型国际机场项目结构

某市大型国际机场方案竞赛刚结束，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证。为进行总进度目标论证应首先进行项目结构分解(图3—24)，然后根据项目结构分解的结果，编制总进度纲要。该机场总投资约200亿元，是一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个进度计划表示，它是一个进度计划系统，由若干个相互有关联的进度计划组成，如图3—25所示。

例题

大型的基础设施工程，总进度纲要___________。

A、 可以用一个进度计划表示

B、 不属于进度计划系统

C、 由若干个相互有关联的进度计划组成

D、 根据项目结构分解的结果进行编制

答案：C、D