(2)某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程

该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图，图3—32是设计准备阶段项目管理工作流程图。

该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证，组织设计方案竞赛，协助业主选定设计方案中选的设计单位，并与其签订设计合同。

图3—32基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题。

①每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作，而不是一个工作的集合概念。

②工作流程图应表示十分严谨的工作之间的逻辑顺序关系，在图中有几个工作的逻辑顺序不正确。

例题：

以下属于投资控制工作流程的是_______。

A、 变更处理流程;

B、 工程合同进度款付款流程;

C、 变更文件提交处理流程，

D、 工程投资信息收集及处理流程。

答案：B

建设项目实施期业主方管理的组织模式

一、内容提要

4.1 建设项目实施期业主方管理的组织模式

4.2 建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务

二、重点和难点

1. 掌握业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理

2. 熟悉业主方主要管理部门的设置原则

3. 熟悉业主方主要管理部门的任务

三、内容讲解

第4章投资建设项目实施的组织模式

4.1 建设项目实施期业主方管理的组织模式

业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：

①业主方自行项目管理(A模式);

②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理(B模式);

③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理(C模式)。

4.1.1 业主方自行项目管理(掌握)

所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。

业主方自行项目管理的特点主要有：

①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。

②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。.

③许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，更换人员则会对建设项目造成影响，众多人员之间的合作需要一个磨合过程。

④不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。

有些建设项目的业主，由于已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理，则不必委托其他单位进行项目管理。

有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。

例题：

以下关于业主方自行项目管理的叙述正确的是________。

A、 国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用业主方自行项目管理的情况比较普遍。

B、 对于业主方已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理的建设项目，则不必委托其他单位进行项目管理。

C、 在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用业主方自行项目管理方式。