(5)信息管理
①建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度;
②收集、整理、分类归档各种项目管理信息;
③建立会议制度，管理各种会议记录;
④建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确;
⑤填写项目管理工作日志;
⑥督促设计单位整理工程技术经济资料、档案;
⑦督促各施工单位整理工程技术资料;
⑧组织提交竣工资料;
⑨组织编制重要设施的使用及维护手册。
(6)组织与协调
①分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案;
②编制项目管理总体规划;
③组织设计竞赛和设计方案的评审;
④协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行;
⑤处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求;
⑥做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解决方案和初步设计审批的有关问题;
⑦组织对投标单位的资格预审;
⑧组织发放招标文件，组织投标答疑;
⑨组织对投标文件的预审和评标;
⑩组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系;
⑾组织各种评标会议;
⑿向政府主管部门办理各项审批事项;
⒀组织合同谈判;
⒁组织设计交底;
⒂组织、协调参与工程建设各单位之间的关系;
⒃向各政府主管部门办理各项审批事项;
⒄向各政府主管部门办理各项竣工动用事项。
例题：
业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。
A、 参加评标及合同谈判
B、 组织对投标单位的资格预审
C、 比较设计方案是否符合设计要求
D、 审核建设项目总概算和施工图预算
E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：A
4.3.1 平行承发包(掌握)
一、内容提要
4.3 建设项目工程任务实施的模式
二、重点和难点
1. 掌握平行承发包、设计总负责、设计和施工总承包
2. 熟悉设计、采购和施工总承包(EPC)
3. 掌握施工总承包、施工总承包管理
4. 熟悉施工联合体与施工合作体承包
三、内容讲解
第4章投资建设项目实施的组织模式
4.3 建设项目工程任务实施的模式
建设项目工程任务实施的模式(又称为承发包模式)反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
一个项目建设能否成功，能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。
建设项目的工程任务主要包括设计任务和施工任务。
4.3.1 平行承发包(掌握)
(1)平行承发包的含义
平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
