建设项目管理的发展趋势

一、内容提要

4.4建设项目管理的发展趋势

二、重点和难点

1、 了解项目管理承包商(PMC)模式

2、 了解项目总控(Project Controlling)模式

3、 了解合作伙伴(Partnering)模式

三、内容讲解

第4章投资建设项目实施的组织模式

4.4建设项目管理的发展趋势

近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在;

①大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展;

②业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式发包，希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务;

③建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧;

④建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧;

⑤借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式;

⑥在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新;

⑦建筑公司功能的变化;

⑧设计事务所、建筑公司和咨询公司内部管理的变化;

⑨信息技术的迅速发展对建筑业的影响。

项目管理承包商(PMC)模式

4.4.1项目管理承包商(PMC)模式(了解)

PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

PMC单位除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。工程项目管理企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

(1)PMC单位的性质及工作任务

PMC单位是业主机构的延伸，全过程为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理，其主要服务内容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建设项目中由于建设项目业主需求的个性化，PMC单位服务内容可能还是有很大差别)。

1)项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

①主持或参与项目的可行性研究论证;

②为项目的决策、立项提供相关服务工作;

③代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作;

④提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作;

⑤进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料);

⑥编制建设项目管理总体方案;

⑦进行风险分析并制定风险管理策略。

2)项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

①确定项目定义及设计要求;

②提出项目统一遵循的标准、规范和规定;

③完成项目总体(或方案)设计(需要时);

④完成装置基础设计(如有，需要时);

⑤完成项目初步设计(需要时);

⑥完成项目施工图设计(需要时);

⑦对设计过程和设计成果进行管理。

3)项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

①制定工程发包和设备材料采购策略;

②对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审;

③编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件;

④主持或参与招投标和评标组织工作，

⑤协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。

4)项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

①编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等;

②对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理;

③配合建设项目业主进行生产准备;

④参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收;

⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。