5)项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务。

(2)PMC模式的合同计价方式

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。

1)成本。主要指PMC单位投入的人力成本及其他费用，业主给予实报实销。

2)固定酬金。

①固定部分。

②与风险相关部分。

3)奖励或罚款。

例题：

以下关于PMC单位的说法错误的是________。

A、 PMC单位负责完成工程初步设计工作。

B、 PMC单位是业主机构的延伸，全过程为建设项目业主服务。

C、 PMC单位一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

D、 不同建设项目中由于建设项目业主需求的个性化，PMC单位服务内容可能有很大差别。

答案：A

例题：

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取________的形式。

A、 可调单价

B、 固定总价

C、 成本+固定酬金

D、 成本+固定酬金+奖罚

答案：D

项目总控(Project Controilhlg)模式

4.4.2项目总控(Project Controilhlg)模式(了解)

(1)项目总控的内涵

项目总控(Project Controlling)模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。

运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公正的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标——利润进行系统规划，以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”。它的主要任务是通过信息处理支持决策。

将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控(ProjectControlling)模式。

项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流，工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。

(2)项目总控模式在联邦德国统一铁路改造与新建工程中的应用

迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在德国。联邦德国统一铁路改造与新建工程成功采用项目总控模式就是其中典型案例之一。

1)项目概况。

2)项目实施的组织。

3)项目控制系统

①中央项目控制。

②地方项目控制。

4)项目控制信息系统及报告系统

项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为五大类一百二十小类，主要包括：

①月度报表。

②控制报表。

③设计开展与项目实施总体进度报表。

④发包控制报表。

⑤合同管理报表。

例题：

Controlling理论的主要任务是________。

A、 面向决策的信息处理

B、 面向设计的信息处理

C、 面向施工的信息处理

D、 面向D+B的信息处理

答案：A

例题：

项目总控模式是________和通信技术相结合的产物。

A、 企业管理

B、 项目管理

C、 企业组织论

D、 企业控制论

E、 现代信息技术

答案：B、D、E