2、对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的______。

A、 动态性

B、 科学性

C、 艺术性

D、 创造性

答案：C

分析：P1

(3)艺术性

管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的艺术性。

3、关于组织目标与个人目标的说法正确的是______。

A、 一个组织的目标与个人目标常常是一致的

B、 一个组织的目标与个人目标常常是不一致的

C、 组织目标就是个人目标

D、 组织目标与个人目标不存在关系

答案：B

分析：P3

实践证明，一个组织的目标与个人目标常常是不一致的。因此，领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融人单位既定目标中，创造出共同意愿，只有这样才能真正做到在实现其目标的同时，最大限度地满足组织成员的需要。

4、______就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。

A、 投资控制

B、 进度控制

C、 质量控制

D、 作业控制

答案：D

分析：P4

作业控制就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等

5、______是项目区别于作业的一个重要特点。

A. 目标性

B. 独特性

C. 整体性

D. 不确定性

答案：B

分析：P5

(3)独特性

由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

6、建设项目管理的复杂性主要表现在______个方面。

A、 3

B、 4

C、 5

D、 6

答案：B

分析：P6

建设项目管理的复杂性主要表现在四个方面：一是建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大;二是许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高;三是大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多;四是社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂。

7、建设项目周期是指______阶段。

A、 项目从开始到结束的全过程

B、 从建设意图产生到项目废除的全过程

C、 决策期、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段

D、 实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段、生产运营期

答案：B

分析：P8

建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期，如图1—2所示。建设项目将顺序经过决策期，然后进入实施期，最后进入生产运营期，每一个时期又可以分为若干阶段。