分析：P23

造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

1)进度要求紧迫。

2)习惯性思维的影响。

3)沟通不够。

4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。

5)过时的标准和规范。

6)对新技术缺乏了解。

7)错误的理念。

8)追求稳妥、担心出错的思想。

9)缺少必要的专家支持。

10)不必要的设计条件。

11)设计变更。

12)缺乏需要的信息。

17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。

A、 招投标阶段

B、 施工阶段

C、 扩初设计阶段

D、 施工图设计阶段

答案：C

分析：P25

如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好;扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。

18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。

A、 业主方的要求、标准、设计准则

B、 设计和咨询者

C、 承包商

D、 运行和维护人员

答案：A

分析：P25

影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

19、在美国，价值工程小组______。

A、 由内部专家组成

B、 由外部专家组成

C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成

D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成

答案：B

分析：P29

参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。

20、项目实施策划在______完成。

A、 项目决策期

B、 项目实施期的前期

C、 项目实施期的后期

D、 项目实施期

答案：B

分析：P41

项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务;项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务;项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。

21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。

A、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证

B、 前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证

C、 前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证

D、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析

答案：B

分析：P42、P44

22、动态控制中的三大要素不包括______。

A、 目标计划值

B、 目标实际值

C、 收集实际数据

D、 纠偏措施

答案：C

分析：P46

动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。