组织与目标的关系

3.1  组织与目标的关系

一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

3.1.1  不同系统的组织（掌握）

系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同系统的目标不同，形成的组织观念、组织方法和组织手段也会不同，运行方式也不同。

建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，其复杂程度也大些，如：

①建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

②建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；

③一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立。

3.1.2  系统的组织与系统的目标的关系（掌握）

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

①人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；

②方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

结合建设项目的特点而言，人的因素应包括：建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量。方法与工具应包括；建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；所有参与单位的生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

例题

结合建设项目的特点而言，影响一个系统目标实现的主要因素中人的因素不包括________.

A、 建设单位管理人员的数量和质量；

B、 建设单位生产人员的数量和质量

C、 该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；

D、 该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量

答案：B

建设项目的项目结构分解及其编码

3.2  建设项目的项目结构分解及其编码

3.2.1  项目结构分解（掌握）

项目结构图（Project Diagram，或称WBS）是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（图3-3），以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：

⑴项目结构图

⑵组织结构图

⑶任务分工表

⑷管理职能分工表

⑸工作流程图

⑹合同结构图。

同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

①考虑项目进展的总体部署；

②考虑项目的组成；

③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

④有利于项目目标的控制；

⑤结合项目管理的组织结构等。