（二）资源配置与工期优化
对于具体的建筑工程项目的工期安排，必须结合该项目的所有作业细目及工艺工序，考虑其作业的连续性、协调性、经济性、特别还要考虑作业工程的特点、工程量大小、所需的材料设备、人力、施工机械设备等资源配置是否均衡，以便科学与合理地安排工程项目中所有作业的施工顺序及时间，达到质量优、工程成本低、工期最短的优化目标。
结合工期与工程成本之间互相影响的关系，经过分析研究，可以得出图（9-3）所示的关系曲线示意图。

图9-3工期与成本关系分析研究图
从图9-3可以看出：无论对于具体一个施工作业细目，还是相对于整个工程项目，速成成本随着施工时间的合理延长而逐渐下降，当下降到额定点这一正常施工时间时，施工成本为最低，即为正常施工成本。若施工时间再继续延长，则可导致工程成本又升高。因此，承包商必须在施工组织设计与施工技术方法采取中，综合考虑各种资源的配置以及各个作业项目所需的合理时间，优化工期结构，挖掘各方面的潜力，提高经营管理水平，争取更大的经济效益，争得工程承包市场的良好信誉。
（三）成本分析与工期优化
在保证合同规定的工程质量的情况下，还可以结合施工进度，认真分析工程成本的构成与减少方法，以获得更好的效益。工程成本的构成一般由两部分组成，即固定成本和可变成本。固定成本主要包括承包商的固定资产，如施工机械设备，运输工具、混凝土拌合机具、大型模板等，还包括管理人员的现场费用等。可变成本则随每天完成的工程量多少而变化，如每天完成的土方量越多，机械和运输费用就越高，每天完成的结构工程量越多，则花费的材料(如钢材、水泥、木材)等就越多，所以工程量的多少与施工速度的快慢都反映出可变成本的增大或减少。
为了使成本分析和工期优化结合起来，可以用已完成的工程数量及生产产值来反映施工速度，一般地说，承包商完成的工程量越多，收入的工程款也越多。如果经营管理得当，当全部工程量完成时，不仅可收回全部工程成本，而且可以盈得利润。当然，若组织管理不善，工期安排计划不切实际，工期一拖再拖，势必会造成不得保本的亏损状态。