8、工程项目的进度管理

　　建筑企业对工程项目的进度管理目标，就是按施工合同规定的工期按期完工或提前完工。一般情况下，比合同工期提前竣工，业主会向承包商颁发提前工期奖金;若比合同工期拖后竣工，又属于承包商的原因，则业主会向承包商收取拖期违约损失赔偿费，这对建筑企业来说是不利的。建筑企业要搞好工程进度协调与管理，应做好以下几方面工作：

　　尽量避免承包商自身的原因造成进度拖后，必须按施工进度计划去执行工程施工。

　　做好工程进度计划安排，同时注意协调好与之相关的工作计划，诸如：设备材料采购计划，现金流动计划，施工人员安排计划，总施工计划与分项工程施工计划等。

　　施工进度计划的控制与管理。

　　9、建设工程监理的依据

　　根据《建筑法》的规定，进行建设项目监理主要有以下依据：

　　1)法律、行政法规;国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等;

　　2)有关国家及行业颁布的技术标准、规范及结合本建设项目专门编制的技术规程等;

　　3)主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等;

　　4)业主与承包商签订的合同文件;包括施工合同、采购合同;监理单位与业主签订的委托监理合同和其他相关合同。

　　10、建设工程项目监理程序

　　建设项目实施建设监理程序：

　　1)确定项目总监理工程师，成立项目监理组织。

　　2)搜集监理依据，编制项目监理规划。

　　3)根据监理规划和监理实施细则，规范地开展监理工作，使监理工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的明确性均呈良好状态。

　　4)参加项目的竣工预验收，签署监理意见。

　　5)进行监理工作总结。

　　11、监理机构的设置

　　监理单位应根据工程规模、难易程度、技术含量、合同工期及现场条件等因素，建立或选择相应的监理机构。

　　监理机构的层次，监理机构可按工程招标合同内容、自然段或按工程实际情况分为基层监理机构及一级、二级与三级监理机构。

　　基层监理机构：一般按工程招标的合同段设置;

　　一级监理机构：设总监理工程师办公室(简称总监办);

　　二级监理机构：设置总监理工程师办公室和高级驻地监理工程师办公室(简称总监办和驻地办);

　　三级监理机构：当工程项目为两个以上的独立项目或跨省、区时，则设置三级监理机构，即总监办、项目监理部(代表处)和驻地办。

　　12、监理工程师资格

　　凡在国家基本建设工程项目中，从事监理业务的监理工程师，必须由建设部及其他行业主管部门审定资格，经批准注册并持有统一颁发的监理工程师证书者，方可上岗工作;上述任一级监理单位的主要负责人员，从事监理业务必须持证上岗;凡持有证书的监理工程师才具有签认(或签字)的权限，否则，签认(或签字)的书面文件、试验检测资料一律无效。