五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
41.行为动力是指行为的推动力，即动机，它与需要密切联系，不可分割；行为动因有两种解释：一种是针对人的行为而言，指个体行为动力产生的原因，分为直接原因和间接原因；另一种解释则泛指导致人某种行为的主要原因。
42.费德勒提出一种“有效领导的权变模式”即费德勒模式。这种理论认为，任何类型的领导方式都可能有效，关键是要与环境情景相适应，有效领导者必须是一位具有适应能力的人。他认为领导行为效果的好坏，主要取决于三种情景因素：
①领导者与被领导者之间的关系；
②工作任务(工作结构)是否明确，即被领导者对组织任务的理解程度；
③领导者所固有的地位和权力的大小。
费德勒根据上述三个条件把领导者所处的环境从最有利到最不利分为八种类型。三个条件都齐备是最有利的环境，三者俱缺是最不利的环境，有一项或两项具备是一般环境。
43.目标管理法对于激发组织成员的积极性和达成组织目标有重要作用：
①有助于上下级之间建立起相互信任的体制。
目标管理过程含有目标的制定、目标的实施和目标的考评三个环节，在每一环节的具体操作中，都需要上下级之间的充分的、坦诚的协商，才能保证目标管理的顺利进行。
②有利于个体行为的自我控制。
目标管理是自主管理，它要求目标执行者根据目标管理卡进行自我检查、自我分析和自行纠正偏差。这样能够增强目标执行者的主人翁责任感，调动其工作积极性。
③有利于成员看到自身的价值和责任。
在目标制定中，会明确自身的工作目标及责任；在实施目标中，会想方设法去实现目标；在目标考评中，会看到自身价值，从行为结果中受到激励。
44.①它是警察组织选人、用人、合理调配人才的依据；
②它为警察组织建设提供了基本框架；
③警察组织设计结果的制度化和稳定性使其具有可信度；
④合理的警察组织关系是发挥警察组织系统功能的基础。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
45.(1)搞好警察组织管理工作要注意气质类型的差异。
①管理者帮助警察个体了解自身气质特点，发挥自己气质中的积极品质，克服消极品
质，培养个性健康发展；
②选拔、培训警察个体时，应当测定人的气质特征，为职业选择和人员淘汰提供心
理上的依据；
③对警察个体进行管理时，必须根据个体不同的气质特点，采取因材施教，个别对待
的方法。
(2)警察组织管理工作应注意性格差异。
①重视个体优良性格的培养；
②了解掌握个体的性格类型及其特征；
③根据个体不同性格特点采取不同的教育方法。
(3)警察管理依个人能力差异而进行。
①确定公安工作的能力标准；
②掌握个体能力阈限，使能力与工作相匹配；
③处理好工作能力与知识的关系；
④重视培训，提高个体能力水平。
46.领导的正确决策应遵循如下几个原则：
①信息准确全面原则；
信息是决策的基础，如果没有准确、全面的资料、情报、数据等信息做依据，并对其进行分析、比较、归纳、整理，领导者就不可能作出科学的决策。
②可行性原则；
决策的可行性是衡量决策正确性的标志。只有从实际出发，对与决策有关的各方面情况进行全面分析，经过周密论证，慎重审定、评估，确定其可行性，决策才有成功的把握。
③对比择优原则；
对比择优是指把若干个方案分别进行评估、比较，择其优者而取之。一项成功的决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上。
④系统分析原则；
任何决策对象都是一个完整的系统，因此领导者只有树立系统观念、运用系统理论对决策进行系统分析，才能作出科学的决策。
⑤时效原则；
它是指领导决策的效力必须有一定的时间期限。任何一项决策，只有在一定时间内作出，并得到执行，才是有效的。过了这个时间期限，就会丧失其效力。
