2010年造价工程师考试复习指导-工程造价成本管理_造价工程师考试

工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。网校认为，工程成本管理应遵循以下原则：
　　1、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制
　　A、施工项目成本与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级相关联，也与每个员工切身利益相关，因此，成本管理需要大家共同努力，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
　　B、在项目运作的全过程中都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在设计阶段，提高设计人员的成本意识，熟悉招投方案及合同方案，避免无依据的修改，为工程变更创造机会，充分优化设计方案，选择对公司有利的做法；在中标后的施工前期，根据相关资料编制工程成本预算，一方面是对工程实际成本的测算，另一方面根据招投标图纸、招投标资料、合同以及实际施工图纸进行合同分析，制定相应工作策略，并将整个思路灌输给项目经理及相关设计人员，通过努力达到预期目的；同时根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪，通过核算、统计等方式对比实际成本与预算成本差异，分析产生差异的原因，及时控制不必要的浪费，达到事中控制的目的；在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，参照工程成本编制项目结算书，制定相应结算策略，及时办理工程结算及追加的合同价款，使施工自始至终处于有效控制之下。
　　2、开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加收入两个方面。在项目实施过程中，一方面"以收定支"，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
　　3、目标管理原则
　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，并应落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行（即工作责任的要求），同时经济上要合理（即成本责任的要求）；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。
　　4、责、权、利相结合的原则
　　责、权、利相结合的原则，是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如项目经理在该项目的施工过程中，应该有统筹安排的权力，以确保料、工各项成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
　　5、质量管理原则
　　质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平。当前迫切需要的是降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本,才会有优质的项目为企业能树立良好形象，为企业的长远发展奠定基础。

本新闻共2页,当前在第1页 1 2