2010年造价工程师：工程量清单计价规范产生的若干问题（二）_造价工程师考试

第一，观念还要转变。观念的转变是解决许多问题的前提，还是一把科学的钥匙。党的历史上，许多领导同志对毛泽东认识不统一，红军打了败仗，被迫长征。后来党内对毛泽东认识统一了，那么艰苦的长征也胜利了。这就是转变观念的重要性。我们广大经营者切不可忘记，一是一定要重视观念转变，让大家充分认识观念转变的重要性。二是用事实教育我们的广大员工，用细致的工作打通每一个人的认识，做到统一要快。三是一定要用新的市场思维、观念统一大家，坚决摒弃一切与市场经济不适应的旧观念、旧思维、旧理念。总之，思想通、观念通，那就是一通百通，为彻底击败竞争对手，占领市场而奠定坚实的基础。因此，观念转变环节是诸环节中最重要的环节，是适应市场需要的最基础环节。
第二，积极采取科学的措施。说一千道一万，各家应动起来是真格的。在措施的科学性、严肃性上来不得半点应付与虚伪。周瑜打胜了赤壁大仗，除了有黄盖的苦肉计外，重要的是采取了诸葛亮借东风的火攻之措。这样的例子举不胜举。城乡人要打好“工程量清单计价制”这一仗，首先，要采取建立真抓实干的领导小组，法定代表人要亲自挂帅；其次，要舍得投资培训、购买现代化设备，掀起一场“学习‘规范’的人民战争”，掀起一场“闯市场、抢占市场的人民战争”；再次，做到有计划、有安排、有要求、有检查、有奖惩，坚决清除不学无术的岗上人员。
然而，集团还希望大家在实践中创出新举措。新举措的标准就是让全员都懂“新市场”的需求，全员都能行动起来科学地抢市场。为此，下半年要集中精力搞好此教育，并把科学措施作为全员转变的根本来抓。
第三，积极培养一批骨干。骨干是一个企业的脊梁，又是一个国家的中流砥柱。春秋七国的赵国为什么不怕秦国，它就是文有蔺相如，武有廉颇。解放战争时期，国民党那么多有生力量就是打不过共产党军队，除政治路线外，共产党有一大批叱咤风云的骨干。城乡集团要想把“工程量清单计价规范”贯彻好，对新的市场经济需求满足好，我们就要学古人、学前人，认真地培养一批适应市场报价需求地骨干。这些骨干包括：一是，公司的主要经营者、管理者懂得新要求，学习新东西，成为市场工程量报价地行家里手和市场工程量报价的科学决策高手。二是，专业经营管理部门更应适应工程量报价需求，除要精通本部门专业管理外，还要成为掌握、运用市场信息与价格规律能手，为主要经营班子提供科学依据，当好参谋。三是，现场或新组合的项目班子和专业人员要既懂工程又懂市场信息与价格，逐步成为为公司打名牌、创利润、竞争业主的一把好手。他们既能打好工程仗，又能为公司提供若干市场，并有成效地把好第一道市场价格关。四是，有必要设立市场信息部门，培养一支上下一致的能科学开辟市场的精英或专家。谁注意到这一点，并抓得准抓得狠，谁的市场就大，这已经形成了规律。
第四，要加大市场“报价”的科技含量。科技是兴国的根本，历史是如此，现实更是如此。中国的“四大发明”，标志中国在科技上领先了世界相当长的一段时期，而且强大不受欺侮。现以美国为首的发达国家，打了阿富汗、南斯拉夫、伊拉克，死人少，见效快，无非是高科技起了决定性作用。城乡集团要想占领建筑市场，主要应该靠科技。过去，我们靠“三合一”管理创出名牌，扩大市场影响，我们发展也很快，产值经营额从二十几亿元，发展到近五十亿，甚至还可能多一点。现实，落实“工程量清单计价规范”，也需要紧紧地依靠科技。一是，人的知识和专业水平是加大科技含量的第一要素，因此，借此机会我们要树起一批管理专家、现场专家或接近专家的高级专业人员。把他们组织起来，发挥他们更大的作用。在决策上、市场报价上、外交市场谈判上、各种新科技培训上、现场打仗上都要注意听取他们的意见，或大胆地让他们去挑重担。二是，要为他们提供良好的工作环境，优厚的工资待遇，一流的现代设备，开发他们的智慧，发掘他们的创造力，为公司提供科学、准确的信息和价格，提高各项管理的依据，促进市场的开拓。三是，要不断引聘高级人才，更替陈旧人才，保持人才、科学技术的活力。在此方面，要敢于大胆地引聘社会的高级人才，注意待遇要合理，使用要得当，不怕“流星”。下决心解决管理层的素质不高问题。四是，总结成功经验，讲究科技含量的合力。但是，在闯市场过程中，在生产各过程中该讲合力的就非讲合力不可，该讲个力的就非讲个力不可，原则是怎样对抢占市场有利。对生产新产品有利就怎样干。这是企业主要经营者观察、分析、运用能力之一。五是，该送出去就送，该引进来就请。凡是外面有这样实实在在的培训，就让大家去。凡是外面发现讲的好的就毫不迟疑地请进来授课，通过两种方法，来不断地使专业人员增加新知识，更新旧知识。总之，加大科技含量的核心是人，是有知识和素质的人。

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