2010造价工程师-施工企业对实施工程量清单计价规范的应对措施_造价工程师考试

1、咨询专家、实施培训。根据已发布的“计价规范”和“宣贯教材”邀请参编的省部级专家对本公司、分公司和专业公司、项目部经营预算人员培训学习，熟悉掌握“计价规范”这一游戏规则。
2、由专家作为咨询顾问，结合企业实际按“计价规范”要求，抽调骨干力量组成专门机构，策划组织编制企业定额方案。
3、结合企业信息化建设中的局域网，利用共享资源信息库，建立企业工程造价信息网，按总公司、分公司（专业公司）及重点项目部三级设置。对已完工的工程按不同类别、结构、专业、使用功能要求，分别根据“计价规范”四个统一的要求采集企业定额信息。对在建工程项目也按此方法派员驻点采集信息，经汇集、整理、分析后形成企业的消耗量定额和综合单价表，以供投标报价决策。
4、按策划的编制方案的要求采集而形成企业三种定额：一是基本定额；二是具有工程所在市场特色的企业地方定额；三是企业内部形成的工程造价动态管理信息网和对应的综合单价表。
5、施工企业采用工程量清单报价，必须分析单位工程成本、利润，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定报价。具体做法为：
（1）加强对自己完工工程的施工技术方案的积累，以往富有成效的QC成果，应用新技术、新材料、新工艺的科技示范工程的成功经验和总结，不同专业施工队伍、专业施工经历中形成的优秀施工工法及科研成果，这些是已经实践检验的宝贵财富。
（2）按照建设部资质管理规定，组建企业劳务分包公司，将多年来有相当工作技术经验和相对稳定的专业工种分包队伍进行登记、注册、培训、优化，作为企业劳务操作层的基本力量，在内部专业分包中进行内部投标和考核，有效降低人工费用。
（3）建立以企业设备部（以大型设备为主）、项目部自有设备为辅和向外租赁设备为补充的机械设备周转使用制，合理提高机械使用率和降低机械使用成本。
（4）组建公司材料采购、调拨、价格信息中心，根据历年来主材的消耗量，从合格材料分包方中选择几家生产厂，成为其会员单位，享受其优惠的材料会员价，以降低其材料采购供应成本。

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