二、建立健全项目责任成本集约化管理体系
一是进一步明确成本费用发生的项目部门、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二是分段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四是认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
三、堵住“四项漏洞”，实行“四项制度”
即在实际工作中，堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。
