1.要有步骤。
结合建设方和施工方的不同意见，按项一个一个来，最好别按决算书重新一个一个全部计算讨论，那样就不是对数，感觉就是在一起做预算，看谁做的好。
2.说话要有技巧。
毕竟大家都是出来给人家打工的，没必要搞得像仇人一样，要学会做人做事，注意有的放矢。说到底就是钱，建设方想钱少点，施工方想钱多点，在这个项亏了，但说不定能在别的项补回来呢。还要看项的总价，上次那个施工方就是那样，在一个项争了10分钟，结果我们把那项的价钱告诉他，才1000多块钱，他马上变脸说：“过，就按你们意思！！！”
3.看准主要问题。
材价，签证，其它还有的。我觉得签证问题最大，好多重复项，虚报项，多报项。新技术材料价格特要注意。
4.如果当天不能完成，注意留下伏笔。
让各方自行考虑，说不定有想不到的效果呢~~~上次和副总出去对数，一直在某几个项上面纠缠不清，搞得没能当天完成，我副总马上综合意见，把建设方的意思调和下，给施工方在那些项上分别报了总价，让他回去考虑，结果没几天后施工方打电话来说就按那些价格算了，不用再搞。又省事了。
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