××建筑公司施工的“河南省××市电信综合楼”项目由于把好了结算关，取得了良好效益。
××电信综合楼，建筑面积24575平方米，合同造价2900万元，针对基本无利可图的情况，项目部在严格按照项目管理规定进行施工管理的基础上，不但注意了施工过程中的各种签证，而且在“算”上作文章。
一、利用合同“开口”项目，结回主材价差。合同规定该项目为包工包料，工程造价按河南省现行预算定额和费用标准为结算依据。由于合同补充条款中规定“据实结算”,项目部就抓住这一点，据实对各种材料价差进行签证结算。仅此一项，主要材料价差结回数百万元。
二、抓签证，及时结算回定额外用工及设计变更费用。项目部对所有施工设计变更都进行了归集和预算调查，特别是对发生工程量变动及时找业主现场代表签证。对一切非施工方原因造成的停、窝工及现场零星用工及时进行索赔。工程结算显示，该项目仅此结算回上百万元。
三、找理由，苦谈判，把损失降低极限。利用一切可以利用的办法，尽量按有利于施工方的条件进行结算。这样，增加项目效益数十万元。
由于项目部不但把工程“干好”，而且在“算”上大做文章。最终使该工程达到了预期的利润目的。
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