2009年造价工程师考试:工程造价管理面临的机遇和挑战（五）_造价工程师考试

　　在我国交易成本还不太明显，交易费用还比较低，而在国外，交易成本非常高，监理业务的取费要比我国的同类取费高2－5倍。我认识香港的朋友是美国的一名工程师，他替勃克图公司工作，他们的工程项目管理费用非常高。另外，我们在招标中，没有认识到时间的损失，是一个效率的损失。在伙伴式关系中，由于承包商质量优，缩短工期，他可以获得对项目未来收益分配权、契权或契股。契股是在高科技、高风险领域常用为了稳定队伍而采用的一种方法，用在战略伙伴关系中，它可以笼落一批好的承包商一直为业主工作，业主可以有条件给承包商一些分配权，以后业主有工程就给该承包商并要求干好，给其契股。一个好的承包商如果在每一个好的项目上，都能够获得百分之几或千分之几的分配权，干的项目多了，到一定程度哪这个公司就不得了了。所以美国联邦政府和各州政府推荐政府投资项目就要用这种方式，欧洲大陆现在也开始采用。这种方式从九十年代中期开始的，九六年我去香港第一次听到伙伴式，回来后不断从国际网站上和国际会议及杂志上陆续看到这种说法，最近东南大字翻译了NEC的合同，这个合同就是专门针对伙伴式项目管理方式的工程项目。伙伴式项目管理必须要有专门的合同，因为伙伴式项目管理没有监理工程师，不用计量支付，所以合同的条款都有变化，这就是伙伴式项目管理方式。我国的水电、铁道、冶金等行业部门，承包商与业主是历史和天然关连的行业，应率先采用。这种方式在冶金部已得到重视，我在冶金部作报告时，他们很愿意与我进一步交流。第三是CM方式。同济大学翻译成快速轨道方式，但是我觉的此名称又不太象，按CM直译是建设管理，而施工管理又不确切，我觉的最好的翻译方法类似于我国的“三边工程”，就是边设计、边施工、边投产。CM方式是项目发展的微观层面，它与伙伴式不同的是，CM方式更多更象是工程师发明的方式，而伙伴式更象经济学意义上发明的方式。比如伙伴式项目管理方式的研究，大量的是综合大学研究，而CM方式是同济大学和清华大学研究的比较多。尤其是同济大学教授乐云她专门写了一本书，书名为《CM方式》，它受到同行人士的广泛欢迎。伙伴式项目管理是解决宏观问题，CM方式是解决技术问题，只要技术得当，组织得力，就可以实行这种方式。经济学家和工程师专家认为“三边”模式是一种理想的模式，美国也认为是理想的模式，他们认为对项目的细节足够了解，专家控制是完全可以达到预期的目的，而在我国认为是一种不理想的模式。我和国外一些专家探讨时举了一个例子，天津有一条食品街大概十几万平方米，一百天建成，采用了“三边工程”（边设计、边施工、边使用），投入使用以后在酒店吃完饭的人们没有地方上厕所，一个厕所也没有，这是建设这条食品街的重要缺陷。造成这个问题的主要原因就是因为该工程由一个没有建设过食品街的公司承建，但如果对食品街的建设由一个专业搞食品街的建设的公司施工，那他会将食品街的方方面面考虑的很周到，“三边”在他们控制一点问题都没有，就不会出现厕所、消防、通风不畅等等问题。这种专业公司在中国已慢慢地出现了，今后很可能将会快速发展。
　　以上我讲的几种方法中归结最佳的管理方式是伙伴式加CM方式。它既节省工期又节省交易费用，从宏观到微观都得到很好地结合，所以我们认为这是很好的管理方式。可以预言，这种方式在5－10年后会得到迅猛地发展。我们应该接受这种观念，准备这种知识，一旦条件成熟就能迅速发挥作用，因为我国加入WTO以后，一是改革发展速度是不可逆转的；二是发展速度之快是令人瞠目结舌的。比如十年前咱们挣多少钱？当时我到兰州来讲课，每月才180元钱，现在大学教师的工资急剧提高，比政府官员工资高出很多，发展速度快，是不可想象的。大家要注意这种发展。现在对人才的争夺有很奇特的现象，就是政府没有人才争夺的意识，在与政府有关的事业部门中，对人才争夺最激烈的是高等学校。因此，在入世后，要增强培养人才的意识，以适应我们项目管理发展的需要。

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