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09年全国造价工程师考试技巧心得:项目管理如何搞好“四大控制”

www.zige365.com 2009-5-27 12:37:03 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心


  确保安全设施投资到位。安全设施投入要得到保证,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省。
  安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
  加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
  抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
  搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

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