2009年造价工程师考试:工程监理招投标的方法与实例分析（二）
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2.2.2 项目目标控制的监理措施（满分15分）
① 质量控制监理措施、方法切实可行，满分为4分；
② 进度控制监理措施、方法切实可行，满分为4分；
③ 投资控制监理措施、方法切实可行，满分为3分；
④ 安全生产和文明施工监理措施、方法切实可行，满分为4分。
质量控制、进度控制、投资控制、安全生产文明施工等内容的监理措施科学、合理具有先进性，措施得当，针对性强的得满分。
2.2.3 监理人员资格审查（满分20分）
① 总监理工程师资格和能力及类似工程监理业绩，满分为12分；
总监理工程师能力审查可通过答辩方式进行评审打分，若要求总监理工程师进行答辩的，招标人应在招标文件中明确要求答辩的主要问题。
总监理工程师资格和能力满足工程需求的得满分，总监理工程师资格满足工程需求，但能力一般的酌情扣分。
② 专业监理工程师资格、经验和业绩综合评审，满分8分。
对专业监理工程师资格、经验和业绩满足工程需要，各方面相对较好的得满分；基本满足工程需要，经验、业绩一般的酌情扣分。
2.3 历史业绩、在监工程考核（满分15分）
① 以往的工程业绩（同类或类似工程，与项目实施地同一地区的业绩）：近三年内完成过同类或类似工程监理且该工程竣工验收质量等级为合格的得7分，不是同类工程的得5分；
② 在监工程中有同类工程的得3分，不是同类工程的得2分；
③ 对近三年来企业信誉及服务质量进行评审5分。
定标：经评标委员会对商务和技术部分的综合评审，量化评分得出各投标企业的最终得分数，并从高到低依次排序评定中标候选人，排名第一者即为第一中标候选人。中标人由招标人或招标人授权评标委员会直接确定。
实例二：某工程监理招标文件规定的评标细则摘要
为了保证评标过程的公平、公正、合理，依据“综合评审，择优选择，合理低价中标”的原则制定本细则。
本次评标按技术评审和商务评审两步进行，第一步为技术评审，按百分制量化打分；满分为100分，最低分值为70分，只有通过技术评审的投标单位，才能进入商务评审，并最终以商务评审的结果确定第一中标候选人。
1、技术评审（满分100分）
1.1 监理大纲（25分）
其中质量控制6分，进度控制6分，造价控制6分，安全和职业健康4分，合同和信息管理3分。
对质量、进度、造价、安全等控制的方法科学、合理、具有先进性，措施得力，有针对性，有相应奖惩承诺的得满分；方法可行、措施一般，承诺不具体的酌情扣分；措施不力、方法不合理无奖惩承诺的可不得分。
1.2 现场监理机构人员资格（25分）
1.2.1 总监理工程师（9分）
符合招标文件相关规定的得7分；监理过类似规模工程的，有一个加1分；监理过的工程获得州市级以上优质工程称号的，有一个加1分，获得省级优质工程称号的加2分；该项的总分值不得超过9分。
1.2.2 人员专业配套（6分）
专业人员配备基本齐全的得3分；专业人员配备齐全，监理人员有确实监理业绩的得满分。
1.2.3 人员职称年龄结构等（5分）
项目监理机构人员数量配备合理，以高、中级职称为主，老、中、青搭配合理的得3分；全部为高、中级职称，且年龄结构合理得5分。
1.2.4 注册监理工程师所占比例（5分）
20%以下0～2分；20～40%（不含40%）3分；40～50%（不含50%）4分；50%以上5分。
1.3 监理取费（20分）
1.3.1 监理费报价高于国家取费标准上限的，按废标处理。
1.3.2 监理费报价在国家取费标准范围内的，得10分。 |
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