四、项目在施工过程中降低成本的基本途径和方法
我们在研究工程成本的预控管理的同时，离不开对施工中降低成本方法的分析和研究，在这里仅谈一下对施工过程中降低成本的基本途径和方法的认识。
1、人工费控制：定额人工费与市场劳务单价存在一定的差距，在每一单项工程施工中须严格控制，防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。
A、以施工图预算为依据，按分部工程(基础、主体、装饰)或流水施工段、楼层为划分单位，以结构、围护、装饰中的分项工程为单元；以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容和工日计算方法，确定分项工程每工日综合单价。
B、以各施工作业组所承包的分项工程量乘工日单价加包干系数的方法一次性承包给班组。并与工期、质量、安全、文明施工、材料消耗等指标挂钩，将基本价与浮动价相结合，定奖罚措施，实行有奖有罚。
C、严格控制其它非生产性用工，若需发生必须先经项目经理审批同意后实施。
2、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后对施工班组实行限额领料，超支自负；节约分成。
A、对混凝土、抹灰、钢筋等工程则以配合比单、钢筋翻样表中的实际净用量加定额损耗量进行限额发放。施工工长只能在规定的限额数量内分期、分批签发领料单。超量查找原因，明确责任，经处理后报项目经理审批，另补料单领用。
B、对没有消耗定额的材料，按预先确定的计划指标控制发放，对小型的零星材料、低值易耗品，可以采取“以钱代物、包干使用、节余归组”的方法，在每月结算时发给班组。
C、把好原材料、设备、成品和半成品进场质量、数量的计量和验收。发现运输、装卸、仓库保管过程中出现的材料短缺、破损、数量不足等应及时查明原因进行补救和处理。
D、材料采购采取招投标制，选择有经济实力、抗风险能力较强的供应商，坚持“风险与利益”共享的原则，做到“货比三家”，择优选购。按市场价加运费、上下车费进行价格和质量的比较，降低材料采购成本价。
E、加强材料的计划管理，减少库存材料；加强技术管理，采用新技术、新工艺，优化施工组织设计和实施“小流水”作业，增加周转料具使用次数，减少周转料具的一次性投入。在加快工程进度，缩短工期节约周转工具租赁费用上降低成本。合理安排施工工序，在制作、配料上精确计算，合理下料、短料长用上节约成本，从所给部分材料采购叔中降低采购单价上节约成本。
F、合理安排施工工序，及时将多余材料、周转料具退租。综合利用余料，减少浪费。
3、机械费控制：
A、加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备的利用率。
B、合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
C、及时地将不用的设备和随机人员退库、退养。
4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位。严格控制陪同接待人员的数量，坚持公私分明，不铺张浪费。
5、办公费用控制：
A、加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。
B、对办公用电话、移动通信工具、办公用文具品等按计划进行包干控制使用。
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