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09年全国造价工程师考试技巧心得:电力施工如何搞好工程项目投标

www.zige365.com 2009-5-31 11:44:37 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心


  总的来说,每一项工程的标价总有一个客观标准,如果违背价值规律盲目压低标价,一是损害了自己的利益,二是给人一种不严肃不慎重的印象,降低了自己的信誉。因此,施工企业的投标报价应该是切实可行的、实事求是的、合理的中标报价。当然,要做出一个中标报价,对施工企业来说难度较大,这就要求投标小组尽心尽力严格计算工程量、严格套用定额和取费标准,并结合施工技术措施方案和自己企业的实际经营管理水平、以往的施工积累资料,如:工程类型、工程结构、主要工程量、主要实物消耗量、工程造价和工期等,严格进行技术经济分析,剔除不合理的部分,做出合理优化的中标报价。 
  另外,对于结构复杂、施工难度较大的工程项目,能否编制出高水平的施工技术措施方案,也是影响工程项目是否中标的重要因素。因此,在编制施工技术措施方案时,应尽可能选用新技术、新材料、新机具、新工艺,以提高工程项目质量,缩短工程工期,降低工程成本的施工技术措施方案,为工程项目中标增加实力保障。 
  (四) 正确决策 
  正确的决策对工程项目投标中标、对企业的生存和发展,都起着决定性的作用。正确决策必须掌握大量的信息,做到知己知彼。 
  1. 加强电力施工企业生产的计划管理。并不是只要有工程项目招标都参加投标,也不是中标越多越好,要在尽可能保证均衡施工连续施工的前提下,决定是否参加投标,防止窝工、抢工,提高经济效益。 
  2. 扬长避短。应针对招标工程的特点进行分析,要争取能发挥自身长处和优势的工程,避免承揽不能发挥企业自身优势的工程项目。 
  3. 要注意近期利益和长远发展的关系。要有战略眼光,在投标中既要看到近期的利益,更要看到长远利益,以承揽当前工程为争取后期工程创造条件。 
  4. 搞好盈亏预测工作。要事先预测可挖掘的潜力和可能遇到的 风险,在有亏有盈的情况下,综合分析研究能否盈利。 
  5. 胜任能力。要从技术、装备、力量、管理等全面分析研究中 标后完成任务的能力,保证履行合同,树立信誉。 
  总之,电力施工企业每进行一项工程项目投标,都要进行综合分析研究,目标和目的一定要明确,千万不可盲目参与不必要的投标,企业的牌子和信誉是第一位的,否则,将对企业产生负面影响。 
  (五) 更新设备 增强实力 
  技术装备的优劣是影响工程项目中标的重要因素,是企业参与投标的实力所在,是工程项目质量和工期的重要保证。有了先进的技术装备,有利于提高工程质量,缩短工程工期,降低工程成本,提高投标竞争力。要以参与工程项目投标为契机,增添先进的施工机械设备和工器具。要通过先进技术的采用,培养和锻炼一支能打硬仗、打大仗的技术骨干队伍,增强企业参加投标的实力。 
  (六) 精心组织 精心施工 树立信誉 
  信誉是企业的生命,没有信誉企业就没有生命力。建筑施工企业的信誉主要来自所承建的工程项目的进度和质量。电力施工企业一旦中标承建某项工程项目,就必须始终把工期、质量、服务态度、信守合同作为树立信誉,提高竞争能力的主要着眼点。必须精心组织,精心施工,力争高质量高速度完成项目施工任务。较快的速度、优良的质量、先进的施工技术和良好的服务态度,是企业竞争力的重要保证,也是企业信誉的重要保证。 
  (七) 深化企业改革 增强企业活力 
  在建筑业竞争日益激烈的今天,电力施工企业为适应竞争的需要,必须深化企业改革力度,增强企业活力。为此,电力施工企业的改革应包括: 
  1. 投标决策是企业能否投标中标的关键,因此,投标决策必须坚持企业领导集体讨论,充分考虑,坚决杜绝一人说了算的做法。 

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