工程项目计划是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么，如何做，何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。
（一）建设单位的计划体系 建设单位编制（也可委托监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
1．工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式如表1.3.1所示。其中“建设性质”是指新建、改建或扩建；“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。
表1.3.1 工程项目前期工作进度计划
| 项目
名称
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建设
性质
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建设
规模
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可行性研究
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项目评估
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初步设计
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| 进度要求
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负责单位
负责人
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进度要求
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负责单位
负责人
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进度要求
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负责单位
负责人
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2．工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。
（1）文字部分。说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。
（2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。工程项目一览表如表1.3.2所示。
表1.3.2 工程项目一览表
| 单位
工程名称
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工程编号
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工程内容
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概算额（千元）
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备 注
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| 合计
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建筑
工程费
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安装
工程费
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设备
工程费
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工器具
购置费
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工程建设
其他费用
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2）工程项目总进度计划。是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。其表式如表1.3.3所示。
表1.3.3 工程项目总进度计划
| 工程编号
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单位
工程名称
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工程量
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××年
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××年
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……
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| 单位
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数量
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一季
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二季
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三季
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四季
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一季
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二季
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三季
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四季
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| 3）投资计划年度分配表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。其表式如表1.3.4所示。
表1.3.4 投资计划年度分配表
| 工程编号
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单位工程名称
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投资额
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投资分配（万元）
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| ××年
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××年
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××年
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××年
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××年
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……
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| ……
……
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合计
其中：
建安工程投资
设备投资
工器具投资
其他投资
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4）工程项目进度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。其表式如表1.3.5所示。
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