第四、要在企业中推行成本管理。成本的管理，是对企业经营活动过程中所发生的成本有组织、有系统地进行测试计划、决策、控制、分析和考核等一系列科学的管理工作，其目的在于组织和监督项目，在保证质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产消耗，取得最大经济成果。要在企业中转换旧的经营管理体制，控制消耗，强化核算意识，控制费用支出，减少不必要的开支，建立目标责任制，按照责任成本预算来考核工作业绩，各部门要严格控制人工费、材料消耗、机械维修、机械租赁、办公差旅等费用支出，超出部分要进行认真细致的分析，把个人利益同工程建设相结合，提出切实可行的整改措施。
第五、要提高企业员工的素质。各种管理活动包括造价管理工作，归根到底是要靠人来实现的，人员素质是关系到企业生死存亡的关键，同样也是造价管理工作的关键。要积极转变观念，改变建筑业是单纯的劳动密集型产业的看法，管理人员的素质决定企业管理水平，只有高素质的人才，才能有高素质的管理，要不断对员工进行再教育，加强企业管理人员的责任感和荣誉感，才能有效的提高企业的效益。
综上所述，工程造价管理是在整个工程建设中体现的，只有把中间各个环节都抓好了，才能提高工程造价的管理水平。
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