(1)项目部本级、管理费用开支情况；
(2)材料消耗情况；
(3)分包工程清算情况；
(4)各种往来款项和现金、银行存款情况；
(5)检查在建工程和预提、待摊费用情况。
6 完工后的成本考核
项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。在实际工作中往往存在着前一个项目尚未完工，一部分人员和机械即转入另一个项目，或项目完工后，在账目、遗留问题及责任不清的情况下，人员和机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，做到完工一个，清理一个；考核一个，奖惩一个。在一些实际问题处理时，应遵循以下几方面原则：
(1)项目结算收入应以甲方签认的工程价款结算单为准；
(2)各种材料，要求做到工完料清，没有库存；
(3)分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款情况，对超合同付款必须查明原因，落实责任；
(4)清理各种往来款项，分清性质进行处理。
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项目责任成本进行考核，作出正确评价，按合同兑现奖惩。来源:考试大-造价工程师考试 |
