A.总分包模式

　　B.平行承包模式

　　C.EPC承包模式

　　D.CM承包模式

　　答案：B

　　【解题要点】 总分包模式的特点是：有利于项目的组织管理，合同结构简单。有利于控制工程造价、工程质量;有利于缩短工期，对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。总承包商责任大、风险大获得高额利润的潜力也比较大。平行承包模式的特点是：有利于业主择优选择承包商;有利于控制工程质量;有利于缩短工期;组织管理和协调工作量大;工程造价控制难度大;相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。EPC承包模式的特点是：业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大;有利于控制工程造价;有利于缩短建设工期;对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。对总承包商而言，责任重、风险大。CM承包模式的特点是：采用快速路径法施工;CM单位有代理型和非代理型两种。CM合同采用成本加酬金方式。

　　11.建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同( )。

　　A.均由业主与分包商直接签订

　　B.均由CM单位与分包商签订

　　C.分别由CM单位和业主与分包商签订

　　D.分别由业主和CM单位与分包商签订

　　答案：D

　　【解题要点】 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。

　　12.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

　　A.直线职能制和直线制

　　B.直线制和职能制

　　C.职能制和矩阵制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　答案：C

　　【解题要点】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。