三、熟悉限额设计方法(P191)
限额设计的全过程实际上就是建设项目投资目标管理的过程,即目标分解与计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。
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概念 |
所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。 |
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目标 |
限额设计目标是在初步设计开始前,根据批准的可行性研究报告及其投资估算确定的。 |
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全
过
程
控
制 |
纵向控制 |
投资分配 |
是实行限额设计的有效途径和主要方法,将投资先分解到各专业,然后再分配到各单项工程和单位工程,作为初步设计的造价控制目标。 |
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初步设计 |
严格按分配的造价控制目标进行设计,切实进行多方案必选。若发现投资超限额,应及时反映,并提出解决问题的办法。 |
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施工图
设计 |
按批准 的初步设计及初步设计概算进行,注意把握两个标准,一个是质量标准,一个是造价标准。 |
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设计变
更管理 |
为实现限额设计的目标,应严格控制设计变更,对于非发生不可的设计变更,应尽量提前,以减少变更对工程造成的损失。 |
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横向控制 |
责任分配 |
明确设计单位内部各专业科室对限额设计所负的责任,责任落实越接近个人,效果就越明显。 |
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建立健全奖惩制度 |
根据节约投资额的大小,对设计单位给予奖励;因设计单位设计错误导致工程静态投资超支,要视其超支比例扣减相应比例的设计费 |
优化设计方法:(1)确定性问题,可采用线性规划、非线性规划、动态规划等理论;
(2)非确定性问题,可采用排队论、对策论进行优化;
(3)对流量问题,可以采用图与网络理论进行优化。