二、施工项目管理规划大纲编制依据

　　--首先，施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。

　　--其次，施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。

　　《规范》第4.2.2条规定了"大纲"的5项编制依据：

　　(一)可行性研究报告与相关批文

　　(二)标准、规范与规定性文件

　　(三)招标文件及发包人对招标文件的解释

　　(四)发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同

　　(五)市场信息

　　此外，在编制施工项目管理规划大纲时还应该充分考虑工程现场环境情况的调查结果、企业投标策略、企业法定代表人的投标决策意见、发包人提供的有关本工程的其它工程信息及资料等。

　　三、施工项目管理规划大纲编制内容

　　《规范》4.2.3规定了项目管理规划大纲应包括：

　　--项目概况、项目实施条件分析、项目招标文件分析、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目投资控制规划、项目进度控制规划、项目质量控制规划等13个方面的内容。