(一)施工项目管理实施规划的编制程序

　　施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同，但其内容应该更加深入与细致。

　　(二)施工项目管理实施规划的编制要求

　　1、 施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。

　　2、施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理。

　　3、全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的管理要求。

　　4、以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。

　　5、全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。

　　二、施工项目管理实施规划编制依据

　　施工项目管理实施规划应依据下列资料编制：

　　1、项目管理规划大纲;

　　2、项目管理目标责任书;

　　3、招(投)标文件、工程合同及相关文件;

　　4、以往工程施工经验等。

　　三、施工项目管理实施规划编制内容

　　项目管理实施规划应包括下列内容：

　　--工程概况;施工部署;施工方案;进度计划;质量计划;资源需求计划;施工现场平面布置图;各项目标的技术组织措施计划;风险管理计划;信息管理计划;技术经济指标评价。

　　(一)工程概况及编制

　　工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容：

　　1、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的工程和工期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量;设备安装及其吨数;总投资;建筑安装工程量、工厂区和生活区的工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型、新技术、新材料和复杂程序的应用情况。

　　2、建设地区的自然条件和技术经济条件。如气象、水文、地质和地形情况，包括位置、地形、工程地质、不同深度的土壤分析、冻结期与冻层厚、地下水位、水质、气温、冬雨季时间，主导风向、风力、地震裂度等;能为该项目服务的施工单位及人力和机械设备情况;工程的材料来源、供应情况;建筑构件的生产能力;交通运输及其能够提供给工程施工用的劳动力、水、电和建筑物等情况。

　　3、施工条件。包括"三通一平"情况、材料及预制加工品的供应情况、施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。

　　(二)施工部署及编制

　　施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件的不同，其施工部署的内容和侧重点也不相同。

　　其主要内容包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。

　　1、确定工程开展程序

　　确定建设项目中各项工程合理的开展程序是关系到整个建设项目能否尽快投产使用的重要问题，因此，根据建设项目总目标的要求，确定工程施工开展程序时，应主要考虑以下几点：

　　(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使具体项目迅速建成，尽早投人使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量、降低工程成本。充分发挥国家基本建设投资的效果。一般大中型工业建设项目都应该在保证工期的前提下分期分批建设。至于分几期施工，各期工程包含哪些项目，则要根据生产工艺要求、工程规模大小和施工难易程度、技术资源情况来确定。例如，一个大型火力发电厂工程按其工艺过程大致可分为热工系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、生产辅助系统、全厂性交通及公用工程生活福利系统等部分，每个系统都包括许多的工程项目，建设周期为4～7年。

　　(2)统筹安排各类项目施工程序。对于大型工业项目来说，根据产品的生产工艺流程，分为主体生产系统、辅助生产系统及附属生产系统等。