案例分析第三章应注意的问题
 
1、关于时间定额的计算，须看清各工作时间，是占谁的比例。如果是占工作延续时间的比例，则用基本工作时间/（1-比例和）。如果是占基本工作时间的比例，则用基本工作时间*（1+比例和）。
 
2、关于人工消耗量的计算，也须看清其它用工，是占谁的比例。如果是占总用工的比例，则用基本用工/（1-比例和）。如果是占基本工用工的比例，则用基本用工*（1+比例和）。 

3、机械消耗量的计算要注意看看计控课本，有深化的可能。 

4、设备购置费去年已考过，今年可能不会涉及，但要有所理解。
 
5、设计概算的编制方法有：扩大单价法、类似工程预算法、概算指标编制法。应结合206号文的内容来进行深入了解。 

6、施工图预算的编制方法：单价法和实物法，也应结合206号文的内容来进行深入了解。 

7、工程量清单的内容一定会有所涉及，这方面的例题，我这里也没有，希望考友们能提供一些我们共同讨论。
 
8、建设部提供的ds课件，感觉不错，建议大家看看！ 

9、关于工程量的计算现在每年都会有，需要将计价规范翻出来看看。
 
10、本章内容不是很多。我也只能提供这些共同部分。希望大家能互相补充，互相讨论。

难点提炼(5)

案例分析第四章应注意的问题 

A、招标部分 

1、招标项目应具备的条件？（标底保密，只有一个），标底的编制方法。 

2、现场勘查的时间
 
3、不得限制或排斥潜在的招标人。 

4、不得透露潜在招标人的情况。
 
5、评标标准和方法是在招标文件中应确定的。
 
6、施工招投标的工作程序

B、投标部分 

1、理解实质性响应

2、拟分包单位应在投标文件中写明。
 
3、投标文件的补充、修改、撤回及投标截至时间的确定 

4、关于联合体：联合体的审查可以分别审查也可以把分包体作为一个整体审查
a、由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级。 
b、招标人不得强制投标人组成联合体投标（希望时不是错误） 
c、联合体投标时，应向招标人提交联合投标协议。
 
5、投标策略的应用及区别。
 
6、利用决策树确定投标方案
  
C、开标、评标、定标 

1、开标时间即投标截至时间
 
2、开标是由招标人（或招标代理机构）主持。
 
3、由投标人代表或公证机构人员检查投标文件的密封情况和有效性。
 
4、标书宣读（注意撤回标书的宣读：只读**公司参加投标，不宣读标书的内容）
 
5、评标委员会的人员组成及保密要求。
 
6、专家的来源 

7、招标人可授权评标委员会直接确定中标人。授权则对，不授权错。
 
8、中标人应满足的条件

9、评标过程中应注意的问题

10、评标方法：（三种）
 
11、中标通知书的生效：（投邮主义）   

D、各种时间的规定：
 
1、投标截止时间：招标文件发出之日〉=20天 

2、修改招标文件时间：投标截止时间〉=15天。
 
3、签订合同时间：中标通知书发出之日《=30天 

4、向有关部门报告时间：确定中标人之日《=15天

难点提炼(6)

案例分析第五章应注意的问题 

1、施工合同的内容，请参见网友提供的工程建设施工合同重点内容，总结得不错。 

2、工程价款的变更程序应引起注意。 

3、工程索赔的内容历年都有涉及，应引起注意 

4、索赔程序：28-28-28-28天，设计变更程序：14-14天 

5、设计变更增加部分索赔所有费用。 

6、索赔事件往往是要和网络计划结合来考，只要是甲方责任，都可以索赔，但要注意是否是关键线路，如果是则不索赔工期。
 
7、人员及机械的窝工索赔要按索赔标准来计算