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2003年度造价案例考题_造价工程师试题库

www.zige365.com 2006-7-7 11:06:39 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心

    该工程施工过程中发生以下三项事件;
    事件1:施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更,由此造成施工单位的机械设备窝工12天。
    事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气,由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件,原有排水设施满足不了排水要求,施工工区涌水量逐渐增加,使施工单位被迫停工,并造成施工设备被淹没。
    为保证施工安全和施工进度,业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施,尽快恢复施工,施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施,恢复了施工。
    事件3:施工中发现地下文物,处理地下文物工作造成工期拖延40天。
    就以上三项事件,施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔:
事件1.由于业主修改工程设计12天,造成施工单位机械设备窝工费用索赔

    项    目
 机械台班单价/(元/台班)
  时间/天 
    金额/元
  9m3空压机
    310
    12 
     3720  
25t履带吊车(租赁)
    1500
    12
    18000
  塔吊 
    1000
    12
    12000
  混凝土泵车(租赁)
    600
    12
    7200。
    合计
 
 
40920

现场管理费:40920元*15%=6138元
企业管理费:(40920+6138)元* 8%=3764.64元
利润:(40920+6138+3764.64)元*5%=2541.13元
合计:53363.77元.
事件2.由于非季节性大暴雨天气费用索赔:
(1)备用排水设施及额外增加排水设施费:(15900÷2* 3)元=23850元
2)被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元
    (3)额外排水工作的劳务费8650元    
    合计:48500元
    事件3.由于处理地下文物,工期、费用索赔:
    延长工期40天
    索赔现场管理费增加额:
    现场管理费:8600万元*15%=1290万元
    相当于每天:(1290*10000÷730)元/天=17671.23元/天
    40天合计:(17671.23*40)元=706849.20元
问题:
    1.指出事件1中施工单位的咽6些索赔要求不合理,为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时,核定施工单位提供的机械台班单价属实,并核定机械台班单价中运转费用分别为:9m3空压机为93元/台班,25t履带吊车为300元/台班,塔吊为190元/台班,混凝土泵车为140元/台班,造价工程师应核定的索赔费用应是多少?
    2.事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?
    3.事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?‘补偿的现场管理费如何计算,应补偿多少元?:

 试题二答案:(20分)
    1.(1)事件1
    1)自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。
    2)租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。
    3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理,因分项工程窝工没有造成全工地的停工。
    4)利润索赔要求不合理,因机械窝工并未造成利润的减少。
    (2)造价工程师核定的索赔费用为:
    3720元*60%=2232元
    (18000—300*12)元=14400元
    12000元*60%=7200元
    (7200—140*12)元=5520元
    2232元+14400元+7200元+5520元=29352元
    2.(1)事件2:
    1)可索赔额外增加的排水设施费。
    2)可索赔额外增加的排水工作劳务费。
    (2)核定的索赔费用应为:15900元+8650元=24550元
    3.(1)事件3:
    应同意40天工期延长,因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或:地下文物处理是业主应承担的风险)。   
    (2)现场管理费应补偿额为:
    1)现场管理费:[86000000.00÷(1.15*1.08*1.05)*O.15]元=9891879.46元
    2)每天的现场管理费:9891879.46元÷730=13550.52元:
    
3)应补偿的现场管理费:13550.52元*40=542020.80元
    [或:合同价中的8600万元减去5%的利润为:
    86000000元*0.05÷1.05=4095238.10元
    86000000元-4095238.10=81904761.90元
    减去8%的企业管理费: 
    81904761.90元*0.08÷1.08=606701.94元
    81904761.90元—606701.94元=75837742.50元
    现场管理费为:75837742.50元*0.15÷1.15=9891879.46元
    每天的现场管理费为:9891879.46元÷730=13550.52元
    应补偿的现场管理费为:13550.52元*40=542020.80元]
    评析:
    本题主要考核以下知识点:
    (1)建设工程施工合同文件的组成与主要条款。  (2)工程变更价款的确定。
    (3)建设工程合同纠纷的处理。               (4)工程索赔的内容与分类。
    (5)工程索赔成立的条件与证据。             (6)工程索赔的计算与审核。
    试题三:(25分)
    某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
    该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。
    施工单位各月的计划工作量如表5-9所示:
    A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10
所示:
 
    月    份    1      2     3     4     5     6      7     8     9     10     11     12
   工作量/万元      90      90      90      70      70     70     70    70    130     130      60      60
    A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10
所示: 
   表 5-10
   月    份         1       2        3      4
   A分项工程工程量/m2       计划       11m       1200        1300      1400
       实际       11m       1200       900       800
B分项工程工程量/m3  ,        计划        500        500        500     

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我要投稿 新闻来源:中国网络课堂网 编辑:萧卓 作者:
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