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2010年造价工程师案例分析:精选例题(1)

www.zige365.com 2010-1-24 10:34:21 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心

背景:

某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案,经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1-F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性达成以下共识:F2F3同样重要,F4F5同样重要,F1相对于F4很重要,F1相对于F2较重要;此后,各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分,其结果见表2-11

根据造价工程师估算,ABCD四个方案的单方造价分别为1420123011501360/m2

     2-11        方案功能得分

功能

方案功能得分

A

B

C

D

F1

9

10

9

8

F2

10

10

8

9

F3

9

9

10

9

F4

8

8

8

7

F5

9

7

9

6

 

问题:

1.  计算各功能的权重。

2.  用价值指数法选择最佳设计方案。

 

    答案:

问题1

解:根据背景资料所给出的相对重要程度条件,计算各功能权重。

本案例没有直接给出各项功能指标的权重,要根据给出的各功能因素重要性之间的关系,采用0-4评分法予以计算确定。按0-4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况:

(1)   很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;

(2)   较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分;

3)同样重要或基本同样重要时,则两个功能因素各得2分。

根据题给条件对这五个指标进行重要性排序为:F1> F2 = F3> F4 = F5,再利用0-4法计算各项功能指标的权重,计算结果见表2-12

    2-12      功能权重计算表

 

F1

F2

F3

F4

F5

得分

权重

F1

×

3

3

4

4

14

14/40=0.350

F2

1

×

2

3

3

9

9/40=0.225

F3

1

2

×

3

3

9

9/40=0.225

F4

0

1

1

×

2

4

4/40=0.100

F5

0

1

1

2

×

4

4/40=0.100

合计

40

1.000

 

问题2

解:分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下:

1.功能指数

将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘,然后汇总即为该方案的功能加权得分, 各方案的功能加权得分为:

 WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125

 WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275

 WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900

 WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150

各方案功能的总加权得分为W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45

因此,各方案的功能指数为:

FA=9.125/35.45=0.257

FB=9.275/35.45=0.262

FC=8.900/35.45=0.251

FD=8.150/35.45=0.230

2.各方案的成本指数

各方案的成本指数为:

CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275

CB=1230/5160=0.238

CC=1150/5160=0.223

CD=1360/5160=0.264

3.各方案的价值指数

各方案的价值指数为:

VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935

VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101

VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126

VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871

由于C方案的价值指数最大,所以C方案为最佳方案。

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