三、强化施工阶段工程造价的确控

施工阶段是建设项目的直接物质生产过程、是固定资产使用价值形成的关键环节。在工程项目的实施过程中，经常会碰到建设单位、现场施工环境、施工技术的要求等而发生的设计变更，由于这方面的变更，导致工程量的变化、施工进度的变化；另一方面的原因是由于客观的原因引起的工程量的变化、工期的拖延。这样工程造价不可避免地增加。现场管理水平的高低、施工质量的好坏对工程造价有着直接的影响。

四、及时办好工程竣工结算

竣工决算是用来综合反映建设项目或单项工程的建设财务情况的总结性文件，也是控制工程造价的最后一关，关系到建设单位和施工单位的切身利益。在这阶段中，必须收集、整理竣工结算资料，这些资料包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证资料等。在竣工决算时必须将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的概算指标进行对比，找出节支的具体环节、并对存在问题及时纠正。

对隐蔽工程验收记录进行收集整理才能有效地防止通过虚报多报材料量、工程量、高套定额、重复计算等方式，套取工程款。审查所报工程量是否与设计图纸工程变更所要求的工程量一致，对于超出设计图纸要求而又无签证的工程量坚决不予认可，对于多个施工单位施工的工程项目要审查有几个施工单位同报一个工程项目进行结算的情况，审查有无重复计算工程量的情况；按照定额、规定、审查单价和费用、审查其取费是还按照施工单位资质等级和工程类别进行，取费基数是否合理、材差的计算是否正确，使工程项目的造价做到实事求是。

审核工程结算时，有时必须到现场进行核对。同时，要熟悉定额，审查工程量计算是否重复、准确，定额使用是否合理；掌握本油田下发的各种造价管理文件，定额与费用是否配套、材料调差的种类和范围是否合理等规定，使工程造价的结算更趋于确切、合理，符合规定。

工程造价管理过程中所存在的问题还有很多，以上只是浅谈了其中的几个问题，这应该说带有一定的普遍性。已经在不同程度上制约了油田工程造价管理事业的发展步伐，要解决这些问题，首先要有先进的管理思想，其次要建立相应的管理机制，配备专门的组织持续地推动，最后也是很重要的一点就是要有先进的技术手段作为保证。那就是利用互联网技术进行建设项目成本控制，进行社会化协作，积累造价信息，建立工程造价信息网站，真正意义上做到工程造价合理确定和控制。