四、限额设计造价咨询服务的实施 
　　1、限额设计造价咨询准备工作 
　　（1）组建限额设计造价咨询组：明确项目总负责；有关专业咨询组；造价咨询执业人员
　　（2）制订限额设计造价咨询工作计划：阐述服务内容、咨询方法、流程、措施、咨询成果等
　　（3）设置限额设计造价咨询工作流程图。 
　　2、限额设计指标测算分析步骤 
　　限额指标需进行科学、合理的分析。首先应将目标值指标按本阶段各专业进行分解，若第一步合理，则按各专业的单位工程再次分解，若上述二步都合理，再按各单位工程的分部分项工程继续进行分解。以上不论哪一步的分解分析未有合理答案，则说明该投资目标值不可行，都须及时修改或调整。限额设计分初步设计限额设计和施工图设计限额设计两个阶段。 
　　3、初步设计阶段限额设计咨询 
　　按照审批的投资估算进行限额设计，投资分解和工程量控制的划分一般为专业和单位工程，应与投资估算相一致。为了确保限额设计指标的落实，初步设计阶段限额设计可以采用工程限额设计任务书形式下达。 
　　初步设计阶段限额设计工程量应以可研阶段审定的设计工程量和质量标准为依据。严格按限额设计分解的投资细分指标和控制工程量进行设计，并提出节约投资的可行措施，以单位工程为考核基础，预先考虑各专业内部的综合平衡，力求将造价和工程量指标控制在限额范围之内。 
　　4、施工图设计阶段限额设计咨询 
　　施工图设计阶段限额设计一般在专业设计总图设计阶段下达工程限额设计任务书。需要附有审批的概算书、工程量和设备单价表等。包括上一阶段提供的工程量、设计标准、材料规格、设备型号、方案组合等综合结果，供设计人员在限额设计中参考使用。工作重点应放在工程量控制上（应采用审定的初步设计工程量），控制工程量一经审定，即做为施工图设计工程量的最高限额，不能擅自突破。 
　　施工图阶段限额设计按审定的初设方案进行设计，要规范设计变更。技术政策及标准的更改或原审批方案的重大变化，须报批后方可施工图设计，重大设计变更引起的投资增加费用应另行单独计列，专业设计有重大方案改变的，为防止突破限额，必须先算帐后设计。 
　　5、限额设计中信息反馈及纠偏 
　　限额设计过程中，会由主客观等因素产生设计变更，造成细分小指标局部偏差。限额指标局部出现偏差属于正常现象，无论是业主、设计、监理，应同步将限额设计中偏差信息及时反馈，并采取得力纠偏措施综合平衡。只要大指标不突破，仍可实现项目投资目标值。 
　　五、限额设计造价咨询的配套措施 
　　1、制定限额设计经济责任制 
　　限额设计的主力军是设计院，为调动相关设计人员的积极性，造价咨询机构应及时提请业主敦促设计院制定项目限额设计经济责任制，使参于限额设计的相关人员真正做到责、权、利三者相结合。 
　　2、合同约定限额设计奖惩条款 
　　3、注重优化设计、方案比选 
　　4、用价值工程优化设计方案 
　　六、完善限额设计工作的要求设想 
　　1、对业主有关人员的要求 
　　限额设计需讲究科学和实际，业主的高层领导和相关部门都应参与全过程监管。要充分重视设计变更的早期管理，造价咨询机构应从项目投资目标值的高度提请业主严格控制设计变更，取消不合理设计变更，对一些非发生的设计变更，尽量提前考虑。为利于造价控制，属于非业主责任引起的设计变更或修改等，业主不要轻易签章确认。 
　　2、对设计有关人员的要求 
　　限额设计对设计人员提出更新更高的要求，要改变以往偏重技术性忽略经济性之观念。为适应市场新需求，设计人员在提高专业技术同时，需重视拓展建筑经济理论，变画了算，为算了画，不断强化工程造价意识。否则，难以胜任工程限额设计之重任。 
　　3、对造价咨询人员的要求 
　　工程造价咨询是群体执业，造价咨询成果是集体智慧的结晶。造价咨询人员应充分体现团队精神。同时，造价咨询机构应与时俱进不断加强网络信息、价格数据库等基础建设，为造价咨询提供强有力的技术支撑系统。每个执业人员要努力提高自身综合素质，做到知识更新、一专多能、精益求精。