21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。
A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性

答案：B

22.复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。
A.可不受现有模式限制，方式灵活
B.信息可以灵活传递，沟通效率高
D.项目组织规模大
C.管理制度可以顺利地贯彻执行
D.项目组织规模大

答案：A

23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 ‘
A.没有专职的项目经理
B.有专职的协调员
C.有专职的项目经理
D.有兼职的项目经理，并设一名协调员

答案：C

24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作

答案：C

25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。
A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.职责与角色同项目范围的确定无关

答案：C

26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。
A.编制人员配备计划
B.编制组织关系图表
C.雇员考核
D.进行工作分析

答案：D

27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（ ）方法。
A.管理者偏好
B.人力资源实践
C.模板
D.预期安排
答案：C

28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（ ）。
A.形成一磨合一规范一表现一休整
B.形成一表现一磨合一规范一休整
C.表现一磨合一形成一规范一休整
D.形成一规范一磨合一表现一休整

答案：A

29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。
A.公司内选拔
B.同有关部门商谈
C.预安排
D.公开招聘

答案：D

30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（ ）问题。
A.技术界面
B.组织界面
C.协作界面
D.人际关系界面

答案：A